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整體·協(xié)同丨中核機械工程董事、監(jiān)事調(diào)研公司重大工程項目

發(fā)布時間:2024年09月13日

  9月12日,中核機械工程董事、監(jiān)事一行對江西省會昌縣120MW風(fēng)電項目PC總承包工程開展項目履約情況調(diào)研。公司董事鄭曉軍、吳玉泉、賈金廷,公司監(jiān)事會主席鄧燕寧、監(jiān)事劉剛參加調(diào)研。

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  調(diào)研期間,公司董事、監(jiān)事與會昌風(fēng)電項目進行了項目管理交流,深度了解項目安全、生產(chǎn)、進度、商務(wù)、質(zhì)量各方面的情況,并深入到施工一線走訪,與項目部主要負(fù)責(zé)人員進行座談交流,進一步了解項目動態(tài),傾聽基層聲音。

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  在聽取了會昌風(fēng)電項目現(xiàn)階段項目履約情況的匯報后,公司董事、監(jiān)事強調(diào),會昌風(fēng)電項目作為公司第一個新能源領(lǐng)域的PC項目,是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、開拓新能源市場的重點項目,公司自上至下要高度重視該項目對公司的戰(zhàn)略影響,公司總部要從安全、商務(wù)、人力、質(zhì)量等方面加強對項目的支持和管理力度,并就抓好下一階段項目履約提出四點要求:
  1.加強項目安全生產(chǎn)管控
       樹牢“安全至上,絕無一失”的安全理念,建立健全各項安全規(guī)章制度,根據(jù)項目總承包特點,制定詳盡的安全管理計劃,明確安全管理目標(biāo)、策略、措施、時間表及資源分配;
  2.加強項目經(jīng)營風(fēng)險控制
       全面系統(tǒng)的識別來自市場環(huán)境、政策變動、財務(wù)壓力等多方面的風(fēng)險,提前謀劃制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案,確保項目順利實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo);
  3.加強項目進度管理
       強調(diào)項目進度管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),它直接關(guān)系到項目能否按時、按質(zhì)、按量完成。項目應(yīng)做好進度時間線規(guī)劃,做好資源調(diào)配,在既定時間節(jié)點完成履約任務(wù);
  4.加強項目質(zhì)量管控
       加強項目質(zhì)量管理,確保項目成果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度,踐行“整體協(xié)同聚合力,卓越績效促強核”的質(zhì)量主題,把會昌風(fēng)電項目建設(shè)成公司的品牌工程、樣板項目。
  公司董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官王珂、綜合部、商務(wù)經(jīng)營集采中心、北京分公司等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
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