9月29日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開核電工程項(xiàng)目管理季度例會(huì)。與會(huì)人員觀看了公司在建核電項(xiàng)目進(jìn)展視頻，聽取了系統(tǒng)工程部、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興關(guān)于核電工程進(jìn)展、先進(jìn)建造技術(shù)、項(xiàng)目管理實(shí)踐、價(jià)值創(chuàng)造等專項(xiàng)匯報(bào)，各單位圍繞“提效率、增效益，譜寫價(jià)值創(chuàng)造新篇章”主題進(jìn)行深入研討交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要正確認(rèn)識(shí)并構(gòu)建核電建造“黃金三角”，推動(dòng)全鏈條、全領(lǐng)域增強(qiáng)確定性；要躬身入局，通過(guò)探索嘗試和經(jīng)驗(yàn)復(fù)用找到影響核電建造成本因素的確定性；要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，以過(guò)硬的施工質(zhì)量安全水平、數(shù)字化等先進(jìn)建造技術(shù)，向全鏈條交付核電建造過(guò)程的確定性；要成為確定性，助力整個(gè)系統(tǒng)快速向好的方向進(jìn)化，為批量化建設(shè)提供高質(zhì)量高水平服務(wù)。
針對(duì)后續(xù)工作，戴雄彪提出四個(gè)方面要求：
一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要以數(shù)字化賦能核電工程建造，將數(shù)字化管理理念與傳統(tǒng)建造管理理念深度融合，提升智能制造能力和智能建造能力，統(tǒng)籌推進(jìn)新工藝、新方法、新材料的應(yīng)用，助力提高現(xiàn)場(chǎng)一線施工效率。
二是用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效益提升，不斷邁向新臺(tái)階。
要牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，持續(xù)分析和消化上游先決條件，助力項(xiàng)目提高施工效率。
三是要敢于挑戰(zhàn)深水區(qū)，協(xié)同解決成本難題。
要協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈全領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力推進(jìn)行業(yè)定額工作，更要敢于剖析自身尋找問(wèn)題根源，以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化自身本領(lǐng)，增強(qiáng)當(dāng)前批量化核電建造生命力。
四是注重高水平人才培養(yǎng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。
要打造一支產(chǎn)業(yè)工人自主可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定、技能純熟、士氣高昂、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍，推進(jìn)班組精益管理，構(gòu)建符合新時(shí)期新工人新特性的培養(yǎng)方案，為價(jià)值創(chuàng)造提供更有利條件。
期間，公司組織各單位、各項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參觀陸豐核電現(xiàn)場(chǎng)，圍繞主題對(duì)核電項(xiàng)目資源投入影響因素進(jìn)行充分討論，并在應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、探索降本增效途徑、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值等方面達(dá)成共識(shí)。
公司系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、安全環(huán)保部，設(shè)計(jì)管理總院、創(chuàng)新研究院、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝、中核華辰、中核機(jī)械工程、中核檢修等有關(guān)人員參加會(huì)議。
來(lái)源丨中國(guó)核建
