9月22日，中核機(jī)械工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程施工管理專(zhuān)班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)班”）成立大會(huì)在浙江海鹽召開(kāi)。公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)趙健出席會(huì)議并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)吳宇鵬主持會(huì)議。
公司工程施工管理專(zhuān)班的成立旨在匯集公司內(nèi)工程施工管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，傳授老一輩吊裝人員豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)性提升公司工程項(xiàng)目管理能力與水平，更好地貫徹并落實(shí)集團(tuán)公司以及為中國(guó)核建關(guān)于“六大控制七個(gè)零”的精細(xì)化工程項(xiàng)目管理要求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；也為公司在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，深化“兩個(gè)品牌”建設(shè)，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力發(fā)揮關(guān)鍵作用。
針對(duì)專(zhuān)班后續(xù)工作，趙健提出以下四方面要求：
一是充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)班成立的目的和意義。專(zhuān)班成員由公司具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)、技能專(zhuān)家型人才構(gòu)成，具備指導(dǎo)和推動(dòng)公司系統(tǒng)性提升項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。專(zhuān)班成員要充分認(rèn)識(shí)“專(zhuān)班”對(duì)推動(dòng)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，積極發(fā)揮專(zhuān)班的專(zhuān)家作用，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要善于總結(jié)和提煉施工管理經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐。專(zhuān)班要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐，深入分析公司和吊裝行業(yè)項(xiàng)目管理良好實(shí)踐，準(zhǔn)確把握專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理規(guī)律，不斷優(yōu)化并完善公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“頭部企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建獨(dú)具中核特色的吊裝專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理體系。
三是聚焦項(xiàng)目服務(wù)一線。專(zhuān)班應(yīng)充分發(fā)揮施工管理制度頂層設(shè)計(jì)參謀的作用，善于提出制度優(yōu)化專(zhuān)家建議，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，使制度更加符合項(xiàng)目管理實(shí)際，提升管理效率。傾力傳授一線工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展班組建設(shè)，傳承優(yōu)良班組文化。
四是高效解決實(shí)際問(wèn)題。期待專(zhuān)班成員能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，提高解決問(wèn)題的效率，推動(dòng)公司管理優(yōu)化、執(zhí)行高效，為高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
成立大會(huì)上，專(zhuān)班成員代表張?chǎng)巫鞅響B(tài)發(fā)言，他表示：將發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦公司施工管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、技能培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究并建言獻(xiàn)策；同時(shí)，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，言傳身教核工業(yè)人優(yōu)良作風(fēng)，關(guān)心和幫助青年員工快速成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)力量，為公司儲(chǔ)備更多更優(yōu)人才資源。
公司總經(jīng)理部成員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人、工程施工管理專(zhuān)班成員通過(guò)線上線下形式參加會(huì)議。
